在“科技中国”蓬勃发展的大背景下，“互联网+政府采购”深度融合是当前的发展趋势。高效作为最新科学技术的前沿单位，迫切希望能够实现全流程电子化采购。优质采作为企业电子采购的探索者、先行者，提出高效采购的电子化解决方案，帮助高校实现采购的转型升级。那么，高校采购为何要实现转型升级？优质才能帮助高校解决哪些痛点？
1、规范管理方面：
高校的物资采购工作一般分为集中采购和分散采购两种。针对分散采购部分，由于高校学院、部门众多，难以有效管控采购过程，采购数据无法汇总，规范管理难度大。
优质采平台支持灵活的组织机构搭建和审批流程设置，满足高校采购多元化、个性化管理需求。根据学院的实际情况自定义采购管理的组织结构，根据人员岗位分配相应权限，灵活配置审核流程，实现对采购项目关键环节的质量把控。
2、采购效率方面：
目前，高校具体采购项目的立项、流转审批方面仍以纸质签字为主，占用采购人员大量时间和精力。二是部分金额较大，校内项目走招标或谈判磋商流程，线下方式需耗费大量人力组织来评标，效率低下。三是小额零星采购项目走询比流程，流程繁琐、耗时较长，无法实现“短平快”，快速满足需求部门要求。
针对部分金额较大的校内采购项目，通过优质采电子招投标模块实现项目全流程电子化实施管理。产品严格按照《电子招标投标办法》、《电子招标投标系统技术规范》的要求建设，符合国家法律法规、规范化的招标流程，实现在线发标、在线投标、在线开标、在线评标的全流程电子化招标。
针对校内自主采购项目，通过优质采平台云采购模块，提供询比、招募、竞价等应用，通过广泛寻源、在线比价、在线确定成交人，满足校内自主采购项目的“短平快”操作，快速响应采购部门需求。所有操作过程全程留痕，可查可追溯。
3、降低成本方面：
目前，高校线下招标采购会出现供应商固化的问题，引入新供应商难，导致采购成本下降空间小。
优质采云采购平台目前已有40万余家供应商，同时优质采智能撮合系统会自动根据项目信息匹配合适的供应商，通过系统消息和短信通知供应商参与项目，确保足够的供应商参与项目。针对自然报名未满3家的采购项目，有专职客户经理负责项目的推送及供应商匹配寻源，确保项目成交率。
4、项目评审方面
当前，高校缺乏完整的专家库管理及抽取系统，在评审专家人员的科学管理及项目的评审专家的科学抽取存在短板。
针对此痛点，优质采可为学院定制内部评审专家库管理系统，一是对内部评审专家进行准入管理，支持专家录入审核、专业分类管理；二是支持校内自主采购项目的评审专家的抽取，根据项目类型设置专家抽取人数、专业、职称等级等参数，实现对专家的自动随机抽取，抽取记录自动留存。
从各大高校的实施经验看，将传统线下的招标采购通过电子化平台实施与集中管理，对提升采购效率、强化管理水平、补齐信息化建设短板、防范监察审计风险、实行“阳光采购”具有重大意义。特别进入2020年，受疫情影响，传统线下的招标采购活动一度处于停滞状态，电子化招标采购能够有效减少人员接触，防范人员聚集风险，为政府、企事业单位招标采购活动的正常组织开展提供保障。在高校招标采购领域，“互联网+招标采购”模式已日益得到国内高等院校的普遍认可。